Зачем адвокату коучинг выясняли на вебинаре (+видео)

ПАЭ определяют, что адвокат должен постоянно повышать свои профессиональные навыки и знания. Одним из инструментов, который поможет улучшить эффективность, развить навыки лидерства, достичь своих карьерных целей – коучинг.

Об этом сообщает «Закон и Бизнес» со ссылкой на НААУ.

Опыт использования коучинга в личном профессиональном развитии, а также в развитии подчиненных и коллег поделился во время вебинара на тему «Коучинг как инструмент профессионального и личностного развития адвоката, его подчиненных, а также юридического бизнеса (знакомство с понятием, опыт США)» член совета комитета НААУ по адвокатской этике, участник программы по коучингу для руководителей (executive coaching) Колумбийского университета (Columbia University, USA) Сергей Бедрига.

Адвокат подчеркнул, что развитие профессионала юридического рынка не завершается на этапе изучения законов или правоучредительной практики. Для достижения профессионального успеха нужны другие умения и навыки, в том числе умение слушать и слышать клиента, привычка к развитию, высокий эмоциональный интеллект и другие soft skills.

Многие приемы эффективного менеджмента, уже ставшие классикой управления и изучаемые в ведущих бизнес-школах, являются инструментами, основанными на принципах коучинга.

Вера в потенциал сотрудников и предоставление пространства для инициативы, культивирования ответственности и проактивной позиции подчиненных, умение слышать и понимать аргументы и эмоции коллег – это все действенные принципы коучинга, которые могут вывести командную работу в компании на новый уровень. Такой подход практикуется в самых успешных компаниях мира.

С. Бедрига по собственному опыту сравнил коучинг в США и Украине. Основной разницей между практикой коучинга в Украине и США он назвал восприятие и признание эффективности этой профессии. В США коучинг является признанной практикой, часто используемой компаниями и корпорациями для повышения эффективности руководителей среднего и высшего звена, а также ценных профессионалов.

Как правило, клиентами коучей являются именно профессионалы высокого уровня и ценные сотрудники, осознающие необходимость постоянного развития и открытые для различных способов достижения собственных целей.

Некоторые компании имеют коучей в своем штате, которые постоянно занимаются индивидуальной работой с работниками компании для повышения их результативности и уровня мотивации. Проводились исследования, подтверждающие лучшие финансовые результаты компаний в США, которые имеют развитую культуру коучинга по сравнению с теми компаниями, которые не внедряют коучинг как часть корпоративной культуры.

Адвокат отметил, что уровень развития этой профессии в Украине достигнет американского уровня только через некоторое время. В то же время, нынешняя интенсификация развития популярности коучинга является логическим продолжением подобных трендов в мире.

Закон і Бізнес