ADER HABER провела одну з перших в Україні превентивних реструктуризацій боргу на 5 млрд грн

Юристи ADER HABER супроводили одну з перших в Україні превентивних реструктуризацій такого масштабу — суд затвердив план реструктуризації боргу підприємства критичної інфраструктури на 5 млрд грн.

Про це інформує «Закон і Бізнес» з посиланням на ADER HABER.

Український бізнес отримав новий механізм, який дозволяє реструктуризувати борги до настання неплатоспроможності, зберегти операційну діяльність і домовитися з кредиторами в межах судової процедури. Ця практика запрацювала у 2025 році, а зараз вона вже переходить із законодавства у реальне застосування.

Команда ADER HABER завершила одну з перших в Україні складних процедур превентивної реструктуризації такого масштабу: господарський суд затвердив план реструктуризації заборгованості підприємства критичної інфраструктури на суму близько 5 млрд грн.

Суть кейсу

Складність проєкту полягала не лише в обсязі боргу. Процедура охоплювала кілька класів кредиторів: забезпеченого кредитора, податковий орган та незабезпечених кредиторів. Кожен клас мав власні вимоги, строки погашення та економічні інтереси.

У межах процедури план реструктуризації неодноразово доопрацьовувався. Паралельно команда супроводжувала переговори з кредиторами, розгляд процесуальних заперечень, а також питання формування класів кредиторів і дотримання їхніх інтересів.

У результаті план підтримали всі класи залучених кредиторів, і господарський суд його затвердив. Це дозволило підприємству уникнути переходу до процедури неплатоспроможності та зберегти операційну діяльність.

Що це означає для бізнесу

Цей кейс демонструє зміну підходу до роботи з борговими зобов'язаннями: реструктуризація може розпочинатися ще до того, як бізнес фактично стане неплатоспроможним.

За належної підготовки превентивна реструктуризація може бути інструментом для:
– Збереження контролю над бізнесом;
– Захисту від окремих заходів примусового стягнення;
– Системної домовленості з кількома групами кредиторів;
– Реструктуризації банківського, податкового та комерційного боргу в межах одного плану;
– Запобігання банкрутству ще до виникнення критичної неплатоспроможності.

Практичний досвід ADER HABER

Для ADER HABER цей проєкт став досвідом проходження всієї процедури превентивної реструктуризації — від формування структури реструктуризації та переговорів із кредиторами до захисту плану в суді та його остаточного затвердження.

Проєкт супроводжувала команда ADER HABER: партнер Тетяна Данільцева, радник, адвокат, арбітражний керуючий Дмитро Мошенець, старший юрист, адвокат Артур Аветян, старший юрист, адвокат з питань банкрутства Наталя Краснокутська, юрист Ангеліна Дуброва та молодший юрист Даніїл Щербак.

Закон і Бізнес