Плюсы четырехдневки для сотрудников и работодателей — опыт ФРГ

Около полусотни немецких компаний на полгода вводили четырехдневную рабочую неделю. Первые оценки результатов этого эксперимента выявили немало положительных эффектов для персонала.

Как отметила консалтинговая компания Intraprenör, инициировавшая пилотный проект в начале 2024 года, сотрудники сообщили о существенном улучшении своего морального и физического здоровья в результате такого эксперимента, пишет «Закон и Бизнес» со ссылкой на DW.

Позитив от «четырехдневки» связывают в основном с дополнительным свободным временем. Правда, если до начала эксперимента 64% работников хотели проводить больше времени с семьей, то по окончании тестовой фазы такое желание осталось только у 50%.

Кроме того, стали стали гораздо реже жаловаться на выгорание и стресс, отметили в Intraprenör. Впрочем, больничный они брали столь же часто, как и ранее.

Не наблюдается и положительного воздействия на экологию, на что надеялись в Intraprenör. Время в пути до работы не изменилось, и ничто не указывает, что действия участников тестирования в дополнительный выходной «были особенно благоприятны для окружающей среды».

Объемы прибыли и оборота компаний говорят о росте, но в сравнении с предыдущим годом он является незначительным. Однако тот факт, что эти показатели остались стабильными в условиях значительного сокращения рабочего времени, позволяет предположить, что, по крайней мере, был достигнут некоторый прирост производительности.

Компании выигрывают от повышения удовлетворенности сотрудников, а также сообщают о положительных изменениях в процедуре набора персонала. В то же время авторы исследования предупреждают: убедительные доказательства того, что введение четырехдневной рабочей недели ведет к снижению текучести кадров, отсутствуют.

Пилотный проект был запущен в Германии 1 февраля. В нем было задействовано 45 компаний и организаций из сфер услуг, производства, ухода за больными и престарелыми, IT и СМИ. Причем 41 из них уже завершили или вот-вот завершат тестовую фазу продолжительностью полгода. Две фирмы были вынуждены прервать эксперимент, объяснив это «экономическими вызовами или отсутствием внутренней поддержки четырехдневной недели».

Действовали компании по-разному: кто-то сокращал рабочее время на 20% в неделю при сохранении прежней зарплаты, кто-то — лишь на 10%, а некоторые — и того меньше. У 85% фирм образовался один полностью свободный день в неделю.

Чтобы компенсировать сокращение рабочего времени, компании постарались избавиться от отвлекающих факторов. Так, многие снизили количество и продолжительность совещаний.

Впрочем, в Институте немецкой экономики в Кельне (IW) пилотный проект назвали «малосодержательным экспериментом». Ведь до сих пор ни одно исследование не предоставило доказательств того, что сокращение рабочего времени «является разумным подходом с экономической точки зрения».

Закон і Бізнес