Когда есть только «сегодня»

Выдумывать занятия для работников и не думать о будущем, – «уроки выживания» от управляющего партнера

Чего ждать от юридического рынка не знают даже его ведущие игроки. Ведь задача №1 — сохранить команду и выжить. Почему ситуация на ниве правосудия этому никак не способствует, рассказал адвокат.

Суперечлива статистика

В Асоціації адвокатів України підвели підсумки 2022 юридичного року та поділились своїми прогнозами на 2023-й. Президент ААУ, керуючий партнер адвокатського об’єднання «Дмитрієва та партнери» Ольга Дмитрієва протягом заходу знайомила слухачів заходу зі статистикою, яку вдалося зібрати ААУ напередодні його проведення.

Так, за результатами опитування 84% респондентів планують і надалі продовжувати свою діяльність в Україні. При тому, що повноцінно наразі працюють лише 74% юридичних компаній. Цікаво, що 43% юристів не припиняли свою роботу навіть із початком воєнного стану.

У полі зору опинилися й питання щодо тенденцій на ринку, зокрема щодо актуальності різних сфер права. Але тут висновки чи-то сподівання юристів розійшлись. Так, виходило, що одна й та сама практика могла опинитись у ТОП тих, які просіли на ринку, і так само увійти в ТОП практик, які є сьогодні найбільш затребуваними. Відповідь на те, чому так вийшло, частково можна знайти у міркуваннях наступного спікера.

Про своє бачення тенденцій на юридичному ринку та уроки виживання бізнесу на майбутній рік розповів керуючий партнер Amber Law Company, к.е.н., заслужений юрист України, адвокат Семен Ханін.

Так, адвокат зазначив, що кожен з нас в першу чергу як громадянин зараз думає не про бізнес, а про перемогу. Різниця у думках респондентів, наприклад, що одна частина каже, що антикорупційне право у 2022 році виросло, а інша — що зменшилось, на думку С.Ханіна, існує тільки тому, що кожна компанія спирається на пул клієнтів, який в неї є. «Так, у когось дуже багато антикорупційних справ, наприклад у нас. Ми практично тільки ними й займаємось. В інших просто немає зараз клієнтів у цій сфері права. І так по кожній практиці — це дуже сенсетивно», — пояснив С.Ханін.

Роль фіранки

Водночас спікер зазначив, що юристи розуміють, що клієнтів взагалі стало менше. Навіть якщо у людини є якесь питання, то немає коштів, щоб скористатись професійною правничою допомогою. Але в антикорупційному праві — є кошти чи ні, але людина їх знаходить, бо в неї немає вибору. Адвокат більш детально розповів про стан речей у антикорупційній практиці.

Так, за спостереженнями С.Ханіна, багато вироків, які приймає Вищий антикорупційний суд, потім скасовуються Верховним Судом. За його оцінками йдеться про більше ніж 50% таких рішень. Водночас на думку суспільства та юристів, у ВАКС дещо упереджено ставляться до розгляду справ. Що з цього випливає? Багато юристів відходять від антикорупційної практики. Відходять, бо не бачать у ній сенсу. В першу чергу не бачать сенсу клієнти, а потім і юристи.

ЗА його спостереженнями, у ВАКС та всій антикорупційній й вертикалі разом з НАБУ, САП подобається використовувати адвокатуру як фіранку, яка висить собі тому, що потрібна, але на неї не звертають уваги. Тому можна спостерігати, як багато фігурантів антикорупційних справ наразі полишають країну. Вони, наголосив С.Ханін, не намагаються довести свою невинуватість у суді, а полишають країну взагалі, бо розуміють, що захищатися у таких умовах — безперспективно. Як би там не було, щось довести практично неможливо. Тож навіщо витрачати кошти і наймати команду юристів, коли результат — передбачуваний?

С.Ханін зізнався, що нещодавно навіть пожартував у суді. Варто уявити собі процес: багато фігурантів, підозрюваних, кожен адвокат виступає по 20— 30 хвилин, у процесі залучені 7—8 юристів, всі визнані адвокати. При цьому сторона обвинувачення виступає дві хвилини і суд видаляється до нарадчої кімнати.

У цей момент С.Ханін сказав: зараз ви побачите ситуацію, коли «найталановитіший» прокурор буквально за дві хвилини розбив 4-годинні доводи 7 юристів. І колегія суддів таки відмовила у поверненні обвинувального акту.

«Про що це каже? Це навіть не смішно. Це вбиває юридичний ринок та адвокатуру загалом. Це вирок адвокатурі. Тобто, без нас вони вже не можуть, тому що ми європейська країна і повинні дати людям можливість захисту. Але приймати нас як сторону провадження вони також не збираються», — додав С.Ханін. Саме тому, на думку адвоката, ми й маємо таку статистику щодо падіння зацікавленості до даної практики в юркомпаніях.

Риси «останнього героя»

Спікер зазначив: якщо подивитись далі, то, зрозуміло, що в першу чергу сьогодні буде популярною сімейна практика. Тому що відсутність одного із поружжя в країні завжди призводить до розірвання шлюбу, створення нових сімей, поділу майна. Тож поки війна триває, юристи працюватимуть з цією тяжкою практикою.

Також цілком зрозуміло, що хтось намагається знайти кошти шляхом продажу майна, тож актуальною буде й цивільна практика з огляду на спори, які можуть виникати. Нікуди не ділась й податкова практика, адже як зауважив спікер, податківці вважають, що якщо вони зупинять бізнес, який працює в таких умовах, та не дадуть зареєструвати податкові накладні, то це добре для держави. «Але на мій погляд, це злочин у воєнний час, тому що це як куля ворога б’є під дих», — обурився адвокат.

«Взагалі я вважаю, що практично у кожній практиці дуже багато роботи зараз, але у людей немає коштів, навіть якщо ця допомога їм справді потрібна. От у компанії заблоковані податкові накладні, але в них вже немає коштів, щоб звернутись за допомогою. І це найбільша проблема, яка дисонує зі статистикою. Це дуже добре, що в такі часи знаходяться сили у наших профільних асоціацій для боротьби за незалежність нашого інституту адвокатури», — підсумував спікер.

О.Дмитрієва поставила С.Ханіну таке питання: які риси мають бути у компанії для того, щоб вона вистояла ще у 2023 році? Адже навіть якщо закінчиться війна все враз не повернеться на свої місця. Що слід зробити в своїй компанії, щоб підняти її стійкість ще на один рік?

На це С.Ханін зазначив, що це болюче питання для всіх — і працівників компанії і керуючого партнера. Адже компанія або ще існує, або вже — ні. На думку спікера, навряд чи у когось є докорінне вирішення цього питання.

С.Ханін зазначив, що головна проблема — це навіть не кошти, а те, що відбувається у голові та в серці. І з цим дуже важко. «Але єдине, що я розумію з життєвої практики, це те, що людина має бути зайнята. Якщо людина зайнята з ранку до ночі, немає часу думати про всі можливі проблеми і тоді легше жити, бо немає місця для дурних думок», — додав С.Ханін.

З тим спікер дав для керуючих партнерів рекомендацію: вигадувати завдання, аби всі співробітники були зайняті. Також адвокат вважає за доцільне не розмірковувати про майбутнє, а думати лише про сьогоднішній день. Адже новий день — це нова перемога. «Сьогодні йти думками в майбутнє дещо безглуздо. Як тільки наше життя повернеться у мирне русло, ми складемо великі плани і знову будемо досягати мети. Сьогодні головне —  це вижити, а це, в першу чергу, — перемога над собою», — наголосив С.Ханін.

О.Дмитрієва погодилась із тим, що зберегти персонал і мотивувати його — це і справді сьогодні завдання №1 для юридичних компаній. І при цьому важливо, щоб люди, як і малі діти, були постійно зайняті. І навпаки впадання в депресію, навіть при наявності клієнтів, — це шлях в нікуди.

Закон і Бізнес