Божевільні премії, елітний туалетний папір, «мертві душі» у закордонних відрядженнях і гори сміття - журналісти розкопали цікаві факти процедури ліквідації Валерієм Карпунцовим (нині нардеп від УДАРу) Державного агентства України з управління національними проектами.
Реформа органів виконавчої влади, ініційована Президентом України у 2011 році, передбачала підпорядкування Укрнацпроекта Державному агентству з інвестицій та управління національними проектами. І призначений реорганізатор відомства В.Карпунцов, судячи з фінансових документів, підійшов до вирішення питання з широким розмахом.
Крім витрат на утримання відомства майже у 5 мільйонів гривень, у розпорядженні В.Карпунцова як голови комісії з реорганізації та фактичного керівника установи виявилися ще майже 227 мільйонів гривень. 110 з них призначалися на створення перинатальних центрів у п'яти областях, 100 - на розробку ТЕО для нацпроектів і 17,3 - на формування позитивного інвестиційного іміджу держави. Вся ця сума фактично опинилася в розпорядженні голови комісії з ліквідації.
Насамперед графік надходжень по двох власних проектах було максимально ужато: покращувати імідж держави планувалося тільки з березня по жовтень 2011 року, а розробку всіх ТЕО закінчити достроково - у серпні.
Можливо через прискорені темпи роботи щомісячні премії, що складали в 2010 році 30%, вже в січні 2011-го зросли до 130%, в лютому становили 180%, а починаючи з березня - всі 200%! Мабуть, складнощами з розрахунком безмірно зростаючих премій пояснюються витрати на бухгалтерський облік (щомісячно «системно-технологічний супровід» програми «1С» обходився держбюджету в 5000 гривень) та Інтернет (3800 гривень на місяць).
Судячи з документів, у відомстві, де працювали три десятки людей, за квартал до ліквідації було наприклад витрачено близько 20 тис. на оплату прибирання приміщення (це зарплата чотирьох прибиральниць), 10 літрів засобів для миття посуду і 15 флаконів поліролю для меблів. До того ж В.Карпунцова складно було дорікнути в скупості: ціни закупівель були на рівні «еліт-класу», тобто в 3-5 разів вище звичайних. Наприклад, одне відро у 15 літрів обійшлося агентству в ... 252 гривні, а рулон туалетного паперу - 14 гривень.
1 червня 2011 настав день «Х» і практично всіх співробітників перевели в штат агентства-правонаступника. З підлеглими розлучалися вельми полюбовно. Чотирьом на наступний після звільнення день виписали матеріальну допомогу в розмірі середньомісячної зарплати. Керівники ж у червні, з урахуванням компенсації невикористаної відпустки, за фактично один робочий день отримали на руки в 3-4 рази більше грошей, ніж за весь попередній місяць.
Щоб і у інших не було образ, їм видали премію у розмірі все тих же 200%. Найбільше пощастило директору департаменту національних проектів: будучи звільненим, він наказом колишнього роботодавця відправляється у відрядження до Москви, а звідти - до Вашингтона і Нью-Йорка.
Цікаво, що в період, коли в установі вже значилися лише дві людини - сам В.Карпунцов, заступник Сергій Шут, - вони як і раніше «створювали» понад 14 м3 відходів на місяць! У колишніх обсягах оплачувалися і телефонні рахунки. Шут був звільнений лише в жовтні, а Карпунцов, підписавши в кінці року «порожній» ліквідаційний баланс, як і годиться «капітану» покинув «потонуло» відомство останнім. І, напевно, спливе, якщо ще десь знадобляться фахівці з ліквідації.
Наказ В.Карпунцова «Про виплату компенсації за невикористану відпустку Карпунцову В.В.»
Матеріали за темою
Коментарі
Замовна стаття