Эффективное руководство бизнесом зависит от управления рисками и понимания их структуры
Правовая неопределенность, если речь идет об ответственности участников холдинга, зачастую приводит к ситуации, когда система владения активами и система управления в холдинге не совпадают. В результате возникает немало казусов в сфере корпоративного управления активами.
Разграничиваем специализацию
Своим видением организации юридической службы холдинга и построения ее функционала с учетом управления рисками c «ЮРЛИГОЙ» поделился бизнес-тренер, руководитель секции психологии адвокатской деятельности Ассоциации адвокатов Украины, руководитель Школы адвокации Игорь Покотило.
По его мнению, роль юридической службы холдинга в основном определяется исходя из функционального подхода к организации предприятия. Сегодня эффективное управление бизнесом зависит от системы управления юридическими рисками и понимания их структуры, поскольку именно такая система может служить критерием разграничения ответственности юридических служб на различных ступенях управления холдингом.
Эксперт убежден, что наиболее эффективной является двухуровневая внутренняя структура юридической службы. Первый уровень — это руководитель юрслужбы, занимающийся управленческой деятельностью во всем холдинге, второй — юристы проектов, которые находятся в двойном подчинении — руководителю юрслужбы холдинга и руководителю проекта на месте.
Бизнес-тренер обращает внимание, что такая система управления дает возможность четко разграничить специализацию сотрудников. По мнению И.Покотило, руководитель юрслужбы в корпоративном центре должен быть на одной ступени иерархической лестницы с руководителями бизнес-единиц.
При этом определить, надлежащим ли образом выполняет свои функции юрслужба, можно по соотношению стоимости юридической функции (прямые и косвенные расходы на содержание службы и осуществление юридической поддержки) и величины юридических рисков (комплайенс-рисков), а также непосредственных убытков, которые несет холдинг от реализации этих рисков.
Эффективное управление
Управление рисками означает, что последние идентифицированы, просчитаны, то есть установлены пределы их максимально допустимых значений. Риски нужно постоянно мониторить, также должны быть разработаны инструменты борьбы с ними. Управление рисками необходимо проводить с использованием инструментария внутреннего контроля и методов хеджирования.
Система управления рисками применительно к юридической функции включает в себя:
• перечень юридических рисков холдинга;
• cтратегию в отношении рисков;
• распределение ответственности за управление рисками между наемным менеджментом и собственником и непосредственно между наемными менеджерами;
• перечень инструментов управления рисками;
• политику управления рисками;
• периодический мониторинг рисков независимой службой;
• процедуры внутреннего контроля;
• внутренний аудит.
И.Покотило убежден, что построение функционала юридической службы с учетом управления рисками позволит системно и своевременно выявлять последние и управлять ими. Такая система четко определит зоны ответственности в холдинге как по горизонтали, так и по вертикали. Соответственно, данный подход может быть использован в системе мотивации юристов.
Поскольку в основном рисковые события происходят при принятии решений, юристы должны входить в состав органов управления компании.
Отсутствие интеграции юридической функции в систему риск-менеджмента является сигналом для инвесторов, что юридические риски не управляются. Это в конечном счете влияет на капитализацию компании в целом.
Эксперт уверен, что для эффективного управления юридической службой холдинга важно соблюсти несколько моментов: постановку правильных целей собственником, соответствие структуры юрслужбы таким целям и еффективность процессов, выполняемых данной службой.
Комментарии
К статье не оставили пока что ни одного комментария. Напишите свой — и будете первым!